在“一带一路”的大环境和全球轨道交通装备产业大发展等战略机遇下，中国中车作为“中国制造2025”和“互联网＋”的创新排头兵，大力实施国际化、多元化、协同化发展战略，对其内部信息化管理又提出了新的要求。近期，宏灿与中国中车宁波子公司达成战略合作，为中国中车宁波子公司构筑一体化全生命周期管理平台。

                                                                                                                   关于中国中车

       中国中车股份有限公司（中文简称“中国中车”，英文简称缩写“CRRC”）是经国务院同意，国务院国资委批准，由中国北车股份有限公司、中国南车股份有限公司按照对等原则合并组建的A+H股上市公司，属于央企。经中国证监会核准，2015年6月8日，中国中车在上海证券交易所和香港联交所成功上市。现有46家全资及控股子公司，员工17万余人。

       宁波中车时代传感技术有限公司作为中国中车全资子公司，已成为中国中车在长三角经济区域的重要产业化基地,产品出口欧洲、北美、南美、东南亚等国家和地区，并逐步将产品应用领域从轨道交通拓展至工业控制、市政公用与商用领域。

                                                                                                              构筑全生命周期的项目管理平台

        中国中车宁波子公司作为一个集研发、制造、施工与一体的项目型公司，各个环节的工作必须做到及时提醒与清晰衔接。为此，宏灿RAP从多个方向为其打造了个性的一体化项目管理平台。

• 立项及策划管理：包括项目需求分析丶责任状启动会丶干系人丶项目经理任命书等，提高立项效率。
• 物料管理：由物料阶段计划丶制造BOM表丶物料状态，采购下单丶异常物料信息等方面，实现了物流全方位的管理。

• 施工管理：包括施工准备丶施工计划丶项目组建丶施工合同丶施工日志丶调试记录等，方便了管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的管控。
• 计划进度：计划编制和跟踪、进度变更、项目周报丶月报丶项目问题丶任务管理等，每个过程管理进行细致化管理，通过计划编制、计划转任务方式进行更颗粒度话的过程分析管理。
• 项目管理：从项目立项到施工管理，最后验收及交接管理，实现了企业一体化项目过程管理。
• 售后维保：通过人员管理丶排班记录丶设备巡检丶质保期管理等完成对产品的售后服务。
• 安全质量管理：通过对安全事故丶质量事故的检测处理记录，以图形化的形式让管理层发现潜在的问题，提高了产品的安全质量。
• 业务系统集成：与SAP系统进行对接，获取BOM清单，协助现场到货确认，与实时预算系统进行对接，完成计划预算与实际预算使用状况的实时对比。

宏灿RAP构筑中国中车宁波子公司一体化项目过程管理，成本控制，从市场管理到项目设计、施工以及最后的售后维保全生命周期式的管理；通过流程处理数据从项目纬度、部门机构纬度形成协作效率数据；通过项目各个环节的协作数据获取项目不同阶段的业务数据形成决策分析报表；通过计划任务之间的转换完成事物主动找人处理智慧办公机制，大大提高项目管理工作效率。

同时，通过与客户完成项目管理系统的工作，也解决了中车的OA系统无法集成异构系统的问题，最终也由RAP平台上新建“跨系统工作流、大协同应用”一体化平台。“速度代表未来，管理工具为之重器”，相信中国中车与宏灿的合作之路会越来越广。